BA NÉT QUÝ
TƯỚNG NGẦM QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG VÀ PHÚC KHÍ Ở ĐỜI
Thước đo của
người thành công vốn dĩ không phải ở khối tài sản họ sở hữu, cũng không phải
danh hiệu họ đạt được. Đó là những nét
quý tướng ẩn sâu trong cách họ đối nhân xử thế, trong tâm thế đón nhận mọi biến
cố cuộc đời. Ngẫm lại những người thành
đạt, hạnh phúc và những lãnh đạo kiệt xuất mà tôi từng có cơ hội tiếp xúc, tôi
nhận thấy họ đều có chung 3 nét quý tướng đặc biệt này.
Bạn xem thử
mình có không nhé.
Thứ nhất
là Tĩnh khí (Sự bình ổn trước nghịch cảnh)
Những người
non nớt thường rất dễ bị kích động. Vui thì cười nói huyên thuyên, buồn thì mặt
ủ mày chau, giận thì đỏ mặt tía tai. Năng lượng của họ trồi sụt thất thường.
Nhưng người có quý tướng thì tâm họ như mặt hồ tĩnh lặng.
Khi sự cố
xảy ra, nhân viên hoảng loạn, nhưng nhìn vào sếp thấy vẫn điềm nhiên, tự khắc cả
đội ngũ an lòng. Cái Tĩnh đó không phải là vô cảm, mà là sự vững chãi của nội lực.
Họ biết rằng hoảng loạn không giải quyết được vấn đề, chỉ có Trí tuệ khởi sinh
trong sự Tĩnh lặng mới tìm ra giải pháp.
Thứ hai là
Hạnh lắng nghe (Cái tôi khiêm hạ): Người càng kém hiểu biết càng thích thể hiện,
thích nói tranh phần người khác. Đó là cái tướng của sự ngạo mạn, rất dễ hỏng
việc lớn.
Ngược lại,
người thành công bền vững thường nói ít, nghe nhiều. Họ nghe bằng sự chân thành, không phán xét vội
vàng, ngay cả từ những người ở vị trí thấp hơn. Họ xem mỗi thất bại là một bài
học, mỗi phản biện là một góc nhìn quý giá để hoàn thiện mình.
Chính nhờ
khả năng lắng nghe sâu sắc đó, họ thu phục được nhân tâm, nhìn thấu được những
góc khuất của vấn đề mà người thao thao bất tuyệt không bao giờ thấy được.
Thứ ba là
Ánh mắt bao dung (Sự tử tế từ tâm)
Ánh mắt của
kẻ gian hùng thường láo liên, sắc lẹm nhưng lạnh lẽo. Còn ánh mắt của người
lãnh đạo có tầm là ánh mắt vừa cương nghị nhưng vừa ấm áp.
Họ nhìn thấy
lỗi sai của nhân viên, nhưng không nhìn bằng sự soi mói để trừng phạt, mà nhìn
bằng tâm thế muốn nâng đỡ, sửa sai giúp người.
Trong quản
trị, người lãnh đạo có tướng này sẽ tạo ra một môi trường an toàn về tâm lý,
nơi nhân viên dám nói thật, dám sáng tạo. Chính cái đức bao dung ấy mới giữ được
người tài ở lại lâu dài./.
Nguồn
sưu tầm
{—]–{
0 nhận xét:
Đăng nhận xét